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润滑油代理要制定铺货制度

发表于:2021/1/7

  面对市场,铺货是润滑油代理商的基础,润滑油代理商家如果没有确定标准,很难形成合力、爆破共振效应、震撼市场效应。

  1、创建铺货管理系统

润滑油代理
  明确铺货的责任人,给团队的每个人制定铺货任务,并且制定相关的奖惩规则。明确铺货区域、路线、终端类型、数量,规范铺货标准和要求。实现商品配送工作的日常化、规范化、制度化。根据任务,要求铺货小组每天进行总结汇报,通报分配进度,下达当天的分配任务,将任务分配到人。

  2.产品展示

润滑油代理
  视觉效果永远是吸引眼球的,如果不能引起人的兴趣,客户又怎么会对产品产生了解的想法呢?商品良好的展示和生动性不仅能刺激消费者的眼睛,还能产生市场动作势能,让消费者和终端客户感受到产品的活跃氛围。因此,明确产品展示的要求,实现产品展示的最大化和生动化,让产品在“第一”视线中“出道”

  3.对分销产品实施一站式服务

  制定铺货的奖惩规则的目的就是为了鼓动团队的执行力,谁铺货谁受益,谁铺货谁负责,责任明确,区域严格划定。要求不仅要把产品传播到终端,还要想办法把产品传播给消费者。并且要对铺货的产品实现全程跟踪服务。在商品的有效分销中,通过一定的营销手段或策略组合,使产品与市场有效对接,使产品满足顾客的需求。