无论是知名的大企业还是不知名的小企业，其资源总是有限的，无论规模大小。尤其是现在产能过剩的时代，如果润滑油代理想要利用有限的资源来实现其核心发展目标，无疑有必要集中尽可能多的资源进行资源整合来解决关键问题。

　　在把握行动要点的时候，一定要学会发现事物的本源，并推至产品。原点是用户的体验和需求；为了做好这一点，企业可以成立专门的产品部门、市场部门等。以改善产品体验，挖掘用户需求并对其进行改造。当润滑油代理能够真正掌握用户体验和需求点时，就需要对企业现有资源进行逐一分类分析，将最有利的资源配置到运营的关键点。

　　也就是说，企业资源的使用要做好加减，重点要“加”，非重点要“减”。这就把我们带回了最初的问题。在商业运作中，如果我们希望有三头六臂使多个项目齐头并进，也许最终没有一个项目会成功。因为“关键点”太多，反而使原本有限的资源更加分散，即使有资源的优势，也会被长期消耗。所以，只有让80%的资源服务于20%的重点，才能事半功倍。