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润滑油代理要整合资源解决问题

发表于:2021/1/11

  无论是知名的大企业还是不知名的小企业,其资源总是有限的,无论规模大小。尤其是现在产能过剩的时代,如果润滑油代理想要利用有限的资源来实现其核心发展目标,无疑有必要集中尽可能多的资源进行资源整合来解决关键问题。

  在把握行动要点的时候,一定要学会发现事物的本源,并推至产品。原点是用户的体验和需求;为了做好这一点,企业可以成立专门的产品部门、市场部门等。以改善产品体验,挖掘用户需求并对其进行改造。当润滑油代理能够真正掌握用户体验和需求点时,就需要对企业现有资源进行逐一分类分析,将最有利的资源配置到运营的关键点。

润滑油代理
  也就是说,企业资源的使用要做好加减,重点要“加”,非重点要“减”。这就把我们带回了最初的问题。在商业运作中,如果我们希望有三头六臂使多个项目齐头并进,也许最终没有一个项目会成功。因为“关键点”太多,反而使原本有限的资源更加分散,即使有资源的优势,也会被长期消耗。所以,只有让80%的资源服务于20%的重点,才能事半功倍。

  总之,润滑油代理目前的业务运营是一个寻找关键点、确定关键点、为关键点的实现寻找简单直接的路径、集中优势资源为关键点服务的过程。

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