相信大部分夫妻店润滑油经销商在经营到一定阶段之后一定会遇到这个问题：如何改变家族式管理？

　　一、经销商大多起源于家庭式夫妻店的模式。

　　男主外女主内，小姑做财务，老丈人管仓库。这种家族管理模式在企业的起步和发展阶段起着重要的作用。亲情化的管理所体现的协同作用，让第一代经销商完成了最初的积累。但是随着企业的发展壮大，家族型企业的弊端暴露出来。企业内部管理制度名存实亡，家族内部矛盾直接影响企业发展。

　　二、对人才的压制，公司员工中有两个部落。

　　一个是和老板有血缘关系的特殊阶层，一个是彼此没有血缘关系的普通员工。

　　三、家族型企业会引起利益纠纷。

　　公司刚成立的时候，是能够合作的。规模大的时候，亲戚之间为了利益难免会发生冲突。

　　经销商要想把企业做大做强，就必须改变目前的家族管理模式。向制度化、系统化管理模式过渡。

　　如何转型家族企业？

　　拓普兰认为应做好以下几点：

　　1.让一些老员工退休。不管这些老人和自己是什么关系，都可以逐渐的出钱让这些人在家养老。这样的人成了公司发展的障碍。留在公司有利有弊。还不如花钱买个安静的地方。