无论是做什么行业创业，寻找品牌进行加盟是创业的优先选择，做机油加盟更是如此，这样做最大的好处就是可以直接借用总部的金字招牌，自己做招牌，学习总部的经营理念和经验。但是如果说加盟之后就觉得万事大吉的话那你就错了，我们必须根据当地和自身的实际情况来进行运营，不能完全搬照总部的方式去做。

　　你加入的项目可能会因为当地风俗不同而改变一些营销方式，这需要根据你加入当地的情况来确定，而不仅仅是学习总部的概念。想要创业成功，就不能不思考。要想获得不菲的收入，就要把总部的方法和手段与自己的环境结合起来，打造自己的一套经营方法，培养自己的管理能力。

　　换句话说，选择加盟不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个失误都有可能导致你的投资付诸东流。

　　1、加盟初期合理融资，合理投资

　　一般在加盟初期，有的人急于创业，加盟资金和存款到处借，有的甚至借高利贷。在店开起来后惦记着借的钱又急于求成，过于激进的想法会不利于我们的前期发展。

　　选择加盟要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费。并且现在有许多机油品牌加盟是不需要加盟费的，想做机油行业的可以了解有这方面政策的品牌，如拓普兰，德国进口机油，0加盟费，目前正在向全国招商加盟中。

　　同时，加盟商要为整个资金投入确定合理的分配比例，做好整体规划。不要等到开业的时候风风光光的，才发现没有资金做后期的店面运营。岂不是天大的笑话？

　　2、控制运营成本，规划采购策略

　　开店的时候，尽量控制成本。该买多少就买多少，不该买的就别买。要减少自己的开支，一定程度上降低成本，但不能损害自己品牌产品的质量。适当的节省，但为了吸引消费者，有必要装修漂亮的店面。

　　同时，规划采购策略、调整周转率也是控制成本的有效途径。店面要尽量避免压货。很多新老板经常遭受严重的资金压力，资本运作资金紧张，很快就陷入困境。季节性滞销商品要及时降价清仓，原有空位要补充新的。毕竟钱是唯一能卖的东西。

　　3、学会管理员工

　　虽然加盟后，总部会提供一系列的员工管理培训，为加盟商提供相应的支持，但是远水救不了近火，加盟商需要从源头发现问题，真正学会如何管理员工。很多新老板对这个问题没有一个正确的认识，从习惯性思维出发，按照自己的气质做事，所以内部员工出了问题也就不足为奇了。

　　加盟商一定要认识到管理员工是自己的事，一定要做好。首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要完全理解员工并不容易。但是，如果管理者能够充分了解自己的员工，工作就会进行得更加顺利。每个员工在能力、性格、态度、知识、素养上各有优劣。有的工作干净利落，有的细心，有的善于处理人际关系，有的喜欢默默的做统计数据。俗话说“秀才为知己者死”，一个能充分理解员工的管理者，无论是工作效率还是人际关系，都将是一个合格的管理者。

　　其次，要多和员工沟通，倾听他们的声音。员工总有自己的不满和看法，虽然有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，可能会造成大问题。因此，管理者需要经常与员工沟通，询问他们的意见，倾听他们的问题。解开员工的心结，团队会更加团结，工作热情会更高。

　　同时要允许员工犯错，表现好的员工要实时表扬。现实世界充满了不确定性。在这样的环境下，自然不可能事事成功。作为管理者，如果你要求下属不要犯任何错误，你会抑制创新精神，让他们畏手畏脚地工作。当然，做出贡献的员工应该得到及时的奖励和表扬，以鼓舞士气。

　　4、建立良好的客户关系。

　　一粒小麦有三种命运：一是磨成面粉，被人们消费以实现自身价值；二是作为种子，播种后，结出新的麦粒，创造新的价值；三是由于存放不当，发霉变质，失去价值。换句话说，小麦管理好了，就为人类创造了价值；管理不好，就会失去价值，甚至带来负价值。客户也是如此。加盟店管理好了，顾客就成了他们的忠实消费者；管理不好，损失很大，影响其他客户。

　　提醒创业者学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括客户的基本信息、交易状态和信用能力，也是加盟商管理和跟踪的重要信息。仔细分析客户档案，会揭示他们自己的喜好、眼光和购买力，让他们更有针对性地为他们推荐商品和提供服务。

　　开发新客户是开发老客户成本的6倍，所以留住老客户是加盟店生存的基础。为客户提供售后服务，加强与客户的沟通是行之有效的方法。同时，加盟店可以通过会员优惠活动等，及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。

　　为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者可以采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法：可以和附近的咖啡馆、电影院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营，比如买一种规定的商品将可能获得一张电影票等。

　　5、与加盟总部协调共进

　　加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。

　　出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，应该投入大量精力去考察；一旦加盟成功以后，就应该抱着“共创双赢”的心态，积极的配合总部的工作。

　　所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。提醒加盟创业人士，由于我国大部分地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念、风土人情等相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极地与总部进行沟通，及时地传递当地的信息，借助总部已有的经验，共同探讨出适合当地情况的经营策略。

　　6、积累行业经验

　　行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。

　　行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此，加盟者应处处留心，多多积累。比如，开某服装品牌的加盟店，加盟者就应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁加盟店的营业额不突飞猛进吗？

　　综上所述，加盟创业要成功，加盟者自己本身要努力，要学会经营，才能让付出产生倍数的回报，提高成功获利机率！