从2018年开始汽车后市场进入整合时代。许多基础油公司、零部件公司、汽车公司、房地产等非关联企业和跨境企业也纷纷加入润滑油行业。他们自己的激烈市场是由资本推动的。它失去了控制，破坏了润滑油工业的生态平衡。各种声音，各种信息，各种营销方式冲击了很多传统运营商的模式，汽车润滑油市场开始面临资本和新模式的发展。

　　鉴于目前行业过热带来的经营困境，润滑油代理经销商转型应通过对行业运营商的实地考察和对汽车后市场的分析，引入汽车后市场的全产业链思维，开启润滑油行业与汽车后市场的信息沟通。代理润滑油经销商从润滑油行业目标客户的横向需求和汽车售后市场主要产品的供应链管理角度，分析市场潜在机会、有待挖掘的渠道潜力和转型策略。

　　作为品牌推广和渠道建设的主要载体，汽车润滑油代理的商家在面临行业转型或经营困境时，尤其是新进入者进入时，必须从不同的角度理性看待这种变化。市场其实足够大。新进入者之所以是新的，是因为他们还在探索这个行业，而传统参与者之所以变得传统，是因为他们对这个行业太熟悉了，只是一时之间没有找到创新的途径。新进入者一般需要长时间的探索和学习，否则暂时不可能构成竞争威胁。传统运营商应该通过观察新进入者的策略和行为，深入分析行业，调整自己的策略，挖掘自己的市场竞争力。