面对市场，铺货是润滑油代理商的基础，润滑油代理商家如果没有确定标准，很难形成合力、爆破共振效应、震撼市场效应。

　　1、创建铺货管理系统

　　明确铺货的责任人，给团队的每个人制定铺货任务，并且制定相关的奖惩规则。明确铺货区域、路线、终端类型、数量，规范铺货标准和要求。实现商品配送工作的日常化、规范化、制度化。根据任务，要求铺货小组每天进行总结汇报，通报分配进度，下达当天的分配任务，将任务分配到人。

　　2.产品展示

　　视觉效果永远是吸引眼球的，如果不能引起人的兴趣，客户又怎么会对产品产生了解的想法呢？商品良好的展示和生动性不仅能刺激消费者的眼睛，还能产生市场动作势能，让消费者和终端客户感受到产品的活跃氛围。因此，明确产品展示的要求，实现产品展示的最大化和生动化，让产品在“第一”视线中“出道”

　　3.对分销产品实施一站式服务

　　制定铺货的奖惩规则的目的就是为了鼓动团队的执行力，谁铺货谁受益，谁铺货谁负责，责任明确，区域严格划定。要求不仅要把产品传播到终端，还要想办法把产品传播给消费者。并且要对铺货的产品实现全程跟踪服务。在商品的有效分销中，通过一定的营销手段或策略组合，使产品与市场有效对接，使产品满足顾客的需求。